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盧俊卿司慶日《贏在機(jī)制》開(kāi)講，天九“七劍秘笈”破解民企治理困局
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8月17日 ，在成功完成《贏在下半場(chǎng)》十余城公益巡講后，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿于第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上，面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家，重磅開(kāi)講《贏在機(jī)制》。由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動(dòng)演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心密碼——卓越機(jī)制設(shè)計(jì)。
機(jī)制：企業(yè)長(zhǎng)青的隱形引擎
盧俊卿開(kāi)篇剖析“機(jī)制的力量”，通過(guò)“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)如何從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗。他提出核心觀點(diǎn)：“機(jī)制為王”，并形象比喻企業(yè)運(yùn)營(yíng)為“利潤(rùn)是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)弓”方能激發(fā)人才最大勢(shì)能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”(利潤(rùn)=資源×管理×人才?)更將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。
演講直指員工激勵(lì)本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認(rèn)為，高效的機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求(薪酬、地位、榮譽(yù)、福利)，形成“需求滿足→動(dòng)力激發(fā)→業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)→利潤(rùn)提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑：人治→法治→AI治，揭示機(jī)制智能化是必然趨勢(shì)。
AI短劇首映：濃縮三十載機(jī)制進(jìn)化史
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)《企業(yè)進(jìn)化論》短劇同步首映，以七幕經(jīng)典場(chǎng)景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn)：老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代→機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命→AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)，“《企業(yè)進(jìn)化論》不僅是歷史回放，更是機(jī)制迭代的活教材。”盧俊卿強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)AI記住員工女兒的家長(zhǎng)會(huì)，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機(jī)制才真正擁有溫度。”
天九實(shí)戰(zhàn)：“七劍秘笈”賦能組織進(jìn)化
以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制——“七劍下天山”機(jī)制矩陣。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。
未來(lái)已來(lái)：AI重塑機(jī)制新范式
盧俊卿預(yù)言“AI治”時(shí)代的三重變革：算法執(zhí)行機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)字積分激勵(lì)。助力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化，實(shí)現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。
此次《贏在機(jī)制》演講，標(biāo)志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時(shí)刻，“七劍秘笈”作為獻(xiàn)給廣大民企的機(jī)制設(shè)計(jì)方法論，無(wú)疑將為尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的民營(yíng)企業(yè)，點(diǎn)亮機(jī)制創(chuàng)新航程。
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