2022年，應對氣候和能源問題等一系列考驗，惠博普（002554）深入意識到了確保社會地球上可持續性發展必要性。做為可持續發展觀核心理念在公司方面完成的實際管理方法著力點，ESG（自然環境、時代及公司治理結構）成為了國際性流行的共識，進行全方位、完備的ESG管理與信息公開工作就是企業應盡的責任。2023年4月，惠博普進行首本ESG匯報編制并公布，多方位講述了企業近年來在ESG上所做出的實踐過程和有關行為。

2022年，企業積極推進ESG治理工作中，規范了從上至下ESG治理統籌規劃。在管理層，董事會對企業ESG治理擔負最后義務；在戰略層，2023年3月，新公司成立股東會發展戰略與可持續發展觀（ESG）聯合會；在決策層，證券投資部履行ESG辦公室職能，與其它有關部門緊密配合，實行和幫助其他單位進行相關ESG工作。

在惠博普看起來，較好的公司治理結構是企業達到出色的運營績效、完成長期性可持續性發展重要保障，健全管理體制不僅有利于確保全部利益相關方利益，更有利于完成企業收益最大化。惠博普對比中國、國際性出色同行業實踐探索，逐步完善公司治理體系，充分發揮在“雙碳戰略”領域內的專業特色，推動企業創建可持續性使用價值。

進行ESG統籌規劃

監管企業可持續發展觀整體規劃

“2022年，大家著力促進ESG管理結構的構建，提升ESG治理的統籌規劃。我們將要原股東會戰略委員會更名為股東會發展戰略與可持續發展觀（ESG）聯合會，在現有職責前提下，增強了對外開放社會政策、可持續發展觀與環境、社會發展及治理現行政策、安全和職業健康檢查等核心ESG話題的監管管理員權限，將ESG管理方面宣布列入股東會方面管控。”惠博普老總、ESG委員會主席潘青表明。

明確定位，鎖定目標

應對全世界能源結構轉型和原油公司多元化、低碳化、清理發展新形勢，油服公司再定位企業戰略、建立新發展規劃、融入行業轉型節奏感。2022年，中國油服公司在以往油服業務流程外持續尋找一體化發展和轉型發展，并通過大力開拓新能源市場和規劃碳減排降碳業務流程，打造核心競爭力，提升集團管控水平，從傳統的油服公司逐漸轉為電力能源科技型公司，在自己碳減排的前提下為用戶提供一系列節能減排商品和技術服務，推動全部能源業的碳中和過程。CCUS（二氧化碳捕集、使用與保存）、氫能源等領域發展為我國油服公司帶來了發展戰略機遇與挑戰。

在這一行業前所未有的轉型發展過程中，惠博普做為長沙國資公司集團旗下發售服務平臺，會以燃氣、供水公司為雙主營業務，并且在有關產業鏈上培養高效益業務流程，即水務板塊以生活污水處理業務流程為基礎，石油石化環保業務為填補，培養固體廢物處理業務流程；能源系統版塊對焦燃氣服務項目，大力推廣管路業務流程，培養碳排放交易業務流程，從而實現企業的可持續性高質量發展的。

實際上，推動創新發展是公司轉型全過程中的關鍵主題風格，都是ESG基本建設的核心引導，根植于市場布局和體系建設自始至終。

企業對焦水務環保與能源系統兩個主營業務，以中國市場為主導、中外雙銷售市場彼此支撐點，相輔相成，搭建供水公司及環境、燃氣工程項目與服務、碳排放交易科研開發與應用三大業務領域相互之間借助，統籌推進的新發展格局。深化改革，全力推進自主創新，全力以赴提升項目管理體系與關鍵體系建設，不斷提高企業競爭力、品牌知名度與風險防控工作能力，保障企業身心健康良好久久為功，努力創造公司高質量發展的。

在近日舉辦的2022年度業績說明會上，對于投資人的關心，企業已經確定，依據“十四五”戰略發展規劃，公司定位為電力能源與水務行業全環節數智化轉型技術服務平臺。追隨我國“一帶一路”戰略部署，把握住能源業高效率、翠綠色的發展機會，著力促進供水公司環境與能源服務項目轉型發展，構建以IFEPCO為核心競爭力雙主營業務產業群；進行集團公司競爭優勢、品牌知名度與風險控制能力三大能力體系搭建，產生可持續性發展水平。

健全架構設計，清楚全透明

近些年，企業下手健全ESG管理結構構建，促進ESG管理和公司發展規劃運營結合。董事會借助豐富經驗，高效地監管公司戰略規劃方位并控制重要風險性，為管理人員給予專一性引導，并確定和準許重大決策事項、監管企業業務、評定業績。

2023年2月，企業實現了第五屆董事會換屆工作中，新一屆股東會在2023年3月開設發展戰略與可持續發展觀（ESG）聯合會，由4名執行董事構成，由老總出任委員會主席，主要負責ESG事務管理及其綠色發展戰略，并攜手并肩投資人、職工、合作方、顧客等利益相關方，共同促進ESG治理工作中。企業ESG聯合會由目前為止，A股各上市公司董事會中開設有EGS有關聯合會的缺陷千家，企業這一舉措推動國內公司健全ESG頂層架構。

為確保企業“十四五”戰略發展規劃的實施，公司在2022年1月調整了組織結構，開設以總公司為核心發展戰略與決策核心，同時提供主要職能支撐的總部監督控制人物角色；各業務部各自定位于利潤中心，確保公司多元化的項目獨立和清楚發展趨勢。

除此之外，企業根據實際情況，還逐步完善企業人事制度，完善企業內控制度，進一步規范公司運營，用心做好信息公開及投資者關系管理工作，不斷提升企業治理能力，企業證券事務部不斷根據法律規定信息公開渠道更豐富的的方式向社會傳送公司運營進度與EGS建設成效。

理念先行，科技驅動

ESG落地式成果顯著

“大家積極主動提高員工ESG核心理念認知能力，以培養企業持續發展文化特質。2022年，就以ESG報告編制為突破口，根據ESG核心理念貫徹落實、ESG實際性話題鑒別、ESG信息搜集與學術討論等多樣化的方法，完成了公司職員和部門在ESG理念與含義里的統一認識與基礎構建。我們堅信優秀人才與不斷創新推動企業發展的原動力，不斷完善職工福利確保與激勵制度。企業逐步完善職工薪酬管理體系、構建和睦勞資雙方；為他們提供職業技術培訓機遇與順暢的職業類型成長平臺和渠道，確保人才培養和人才隊伍建設；制訂并實施創新激勵規章制度，充分調動技能人才的研發激情。”潘青再次表明。

制度和核心理念提升

2022年，企業嚴苛根據《中華人民共和國環境保護法》等全部對企業有深遠影響的生活環境有關法律法規，持續強化安全環保管理，提高網絡資源利用率，降低污染物排放。根據以上相關法律法規，企業在外部建立了一系列切合生產運作環節環境管理制度，如《惠博普管理手冊》和《惠博普管理體系支持文件》及相關的運作規范和流程，并在這個基礎上不斷完善企業環境保護管理工作中。

與此同時，企業進一步從管理方案上把ESG發展戰略貫徹落實、層層落實。

一方面，企業深入推進健康與安全管理方面，積極主動健全職業健康檢查及安全風險管理基本建設，截止到2022年末，惠博普、惠博普電力能源、惠博普機械設備及其惠博普環保工程已順利完成職業健康體系認證。另一方面，企業構建起環境管理制度，截止到2022年末，惠博普、惠博普環保工程、惠博普能源供應惠博普機械設備已通過環境管理體系認證（ISO14001）。

企業貫徹“零排放和回收利用”的經營理念，在油氣田含油量廢料資源化、含油量廢料深度處理及無害化處理、儲罐機械清洗、石油煉化和衰老油回收等多個方面擁有多項技術專利技術和武器裝備，并且在全世界的多個項目中實踐活動，給社會增加大量翠綠色。尤其是在我國“雙碳戰略”發展戰略的大環境下，企業充分運用業務優勢和市場優勢，勇于承擔公司社會責任，將碳排放交易業務流程成為公司戰略創新業務開展重點培育。

自2008年至今，企業已經成功參加并進行好幾個CO_[2]解決、返排和回收再利用建筑項目。2021年，企業承擔著全國最大的100萬多噸CCUS新項目-齊魯石化公司二氧化碳回收再利用新項目工藝包設計與關鍵解決裝置設計供應工作中。2022年，企業積極探索CCUS運營模式，做為企業融資方與EPC承包單位，實現了大慶石油石化公司二氧化碳綜合服務項目基本建設，成功產出率高純二氧化碳。現階段，企業的碳排放交易業務流程以CCUS為基本方位，并且在建筑項目執行及其科技研發方面取得了豐碩成果，變成CCUS行業具有顯著知名度的公司。

除此之外，公司已十分重視新能源開發技術研發與建設工程施工，在污水廠內光伏發電工程建設和運維管理、綠氫制得和氫能源汽車項目設計方案等多個方面擁有自主知識產權關鍵技術與武器裝備，并把光伏發電、氫能源與CCUS技術性藕合，運用翠綠色甲醇生產技術進行二氧化碳的資源利用。

創新和鼓勵提升

做為國際化油氣資源研發及運用綜合解決方案服務提供商，公司成立以來，一直致力于為世界顧客提供便捷、潔凈的電力能源及能源生產及服務，在CCUS、低碳環保綠色能源天燃氣解決、高效率燃氣解決武器裝備研發和生產、環保節能提質增效和新能源技術業務流程探尋等多個方面不斷取得開拓創新，在業內處在優秀隊伍。

企業設立了完善運轉的管理方法創新激勵規章制度，充足提升技能人才的工作主動性學術科研激情，激起技能人才的研發潛力，推動科技創新轉化，提高企業總體技術實力、管理能力與競爭能力。截止到2022年末，公司已經設立了《科研人員績效考核管理辦法》《科研成果獎勵管理辦法》等一系列管理制度，以保證充足鼓勵科技研發工作人員。

根據逐步完善科學研究人才隊伍，企業著力提高內部結構優秀人才專業技能的前提下引入外界杰出人才，根據內部員工強烈推薦、社招、校招、退休返聘等形式通過引進高端高科技人才，著力打造構造合理、素質優良的新型高新科技人才隊伍。截止到2022年末，企業科技人員總共177人，占有率13.32%。

財務年報表明，2022年企業科研投入總金額達8437.58萬余元，產品研發占主營業務收入的比例4.25%，新專利授權10項，這其中實用型專利9項，創造發明類專利權1項；計算機軟件著作權23項；截止到2022年末，企業總計專利授權129項，在其中實用型專利110項，創造發明類專利權19項；計算機軟件著作權239項。

具體來說，企業2022年研發立項重點圍繞油田地面裝修技術和武器裝備、碳排放交易工程設計與武器裝備，并組織了有關工作，天燃氣深度處理等方面的環保節能高效率技術和武器裝備研發和生產水準不斷提升，碳排放交易行業內各業務發展方向上的關鍵技術與武器裝備產品研發能力不斷增強。

值得一提的是，企業下級覬特智慧運營穩定發展智能化施工工地系統軟件，憑借自己技術革新產品研發能力和好信譽控制力，于2022年5月當選第三批北京“專精特新企業”中小企業名單。

經營效益與公司股東感恩回饋提升

2022年，燃氣要求不斷反跳，國際性油氣價格不斷高位運行，油氣勘探開發開支持續增長，燃氣銷售市場對系統和需求活躍性。企業緊抓領域恢復機會，一方面不斷打造核心競爭力，抓訂單信息、擴銷售市場；另一方面緊緊圍繞降低成本，助力公司經營質量穩中向好，進一步提高企業盈利能力。總體經營效益狀況同期相比2021年存在一定提高。

報告期，企業實現營收198,691.44萬余元，較去年同期提高24.63%；歸屬于上市公司股東的純利潤15,920.16萬余元，較去年同期提高78.50%。2022年公司新簽署單35.80億人民幣，較去年同期提高25.61%，主要來自海外地區的燃氣工程項目服務；期終在手訂單60.25億人民幣，較去年同期提高35.61%。

自上市以來至2022年，企業總計年底分紅10次，總計年底分紅總金額2.84億人民幣。依據iFind數據信息，企業分紅股權融資比居油服行業第三位。企業在《公司章程》中明文規定股東分紅的原則和實施政策，以持續性和安全性為準則，兼顧企業的整體利益、公司股東的共同利益以及公司的可持續發展觀。

2022年年度報告表明，企業利潤分配預案為向公司股東每10股派發現金紅利0.12元（價稅合計），股票分紅額度總計1616.23萬余元（價稅合計），比2021年度年底分紅大幅上升71.43%。

打造出低碳環保新名片

共創和諧生態鏈

“企業一直致力于走堅持生態優先、節能低碳實現高質量發展之途，以生態環境保護為出發點考慮，在項目實施和建設中積極主動降低對環境不良影響；并主動為業主給予環保工程、碳排放交易業務服務，讓更多利益相關方基本建設清理奇跡世界，助推產業上下游實現高效翠綠色、可持續性發展總體目標。”潘青表明。

較好的伙伴合作聯系是推動領域發展的前提。企業積極推進供應鏈管理持續發展，提高可持續盈利，投身于行業活動，協作產業上下游，共創和諧的領域生態鏈。

2022年10月，公司收到吐哈油田新疆吐魯番地區120MW源網荷儲一體化項目太陽能支架購置、太陽能組件購置二項中標通知，這就意味著企業在雙碳戰略總體目標下，繼CCUS項目后，開啟新篇章能源創新“光伏發電+”方式業務范圍。在這一模式業務流程方面取得開始性新項目以后，企業將憑借自身的管理模式創新、項目風險管理優點等參加此項目，為顧客完成雙碳戰略總體目標增添助力。

始終秉持“公司發展，回報社會”堅定的信念，認真履行公司公民責任。遷進長沙市至今，一直與各個政府相關部門維持緊密的交流，爭取在湖南扎實推動企業轉型升級和產業結構轉型更新，并務求獲得最大限度的政策扶持，助推自我發展。

2022年，企業申報成功并取得了湖南省省科學技術廳根據企業研制的獎補資金，這不僅代表著高新科技主管機構對企業研究與開發高度肯定和認可，展現了企業大力支持湖南“三高四新”發展戰略和使命任務，并且也激勵著我們企業不久的將來再次有規劃、持續不斷的提升科研投入，高度重視和推進科技創新轉化，為湖南形成具有核心競爭力高新科技創新高地方針政策作出貢獻。

潘青詳細介紹，企業努力為新項目駐扎地捐資中小學，助推本地教育事業發展，與此同時積極開展本地高等院校交流學習，積極創建校企合作辦學關聯，為了解決本地學生就業做出更大貢獻。

企業多年以來深耕細作國際業務，在一些國外我國面臨本地部族關聯盤根錯節，土地資源所有權模模糊糊，本地風俗民情復雜問題，常常阻攔國際貿易公司在當地工作中。企業經過長期實踐活動，總結出了較好的海外項目地區關聯解決體制，積極與各級政府、小區達成合作，構建起能夠相互信任的地方韌性和網絡資源，以保證海外項目穩定經營。

將來，惠博普將進一步擴大碳排放交易經營范圍，在節能環保及高效率解決武器裝備、新能源技術等領域開展積極推進，增加項目研發投資力度，將碳排放交易業務流程打造成集團公司低碳發展的新名片，實現由化石能源服務公司向綜合能源服務公司的轉型升級，為操縱溫室氣體的排放和世界能源結構型轉型發展奉獻惠博普聰慧。（CIS）