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隆基綠能回復銷售市場關心 確立新型電池“最終路經”
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證券日報新聞記者 劉燦邦
2022年，全球光伏市場新增加裝機容量達230GW，同比增加超35%，多方組織預測分析表明，在今年的這一指標值將增長至350GW乃至400GW之上。光伏市場屢次超過預期發展趨勢令龍頭企業的一舉一動備受矚目，隆基綠能（601012）5月18日的年度股東大會也吸引了很多公司股東及投資人。
在隆基綠能此次股東會前事實上還有一個主題曲，企業調整了會議召開地點。記者了解到，這一調節主要是因為報考參會的公司股東及投資人比較多。此外，由于疫情防控政策變化，投資人線下推廣參會的激情又被激起。
記者注意到，光伏產業目前市場競爭激烈，行業格局出現了明顯變化，投資人針對隆基是不是仍然具有先發優勢，及其經營戰略是不是立即、精確等主題不斷提問。
盡管股東大會上不缺一些銳利提出問題，但隆基綠能創辦人、首席總裁李振國均給予真誠回復。當場也是有公司股東表明，堅定項目投資自信心，信賴公司管理團隊，不可能太多關心領域短期內的變化。
國際局勢轉變
是市場一同考驗
憑著單晶體技術性，隆基基本上曾以一己之力改變行業格局，并發展成為單晶硅主宰，除此之外，企業部件業務流程還在銷售市場迅速發展下連續三年完成交貨經營規模第一。
但是，隨著骨灰級玩家涌進光伏產業，在隆基引以為豪單晶硅片階段行業格局早已產生變化。一方面是競爭對手增加，市場集中度降低；另一方面，為了滿足本身部件業務流程擴大必須，隆基硅片業務出口占比其實就是在降低的。部件層面，上年排在前四的生產商交貨經營規模差別并不算太大，且一些新加入者的實力不容小覷。
在這樣的背景下，市場關注隆基是不是仍然有著先發優勢，換句話說隆基在一些產業鏈環節競爭能力、技術實力對比同行業是不是在變小。李振國也關注到了銷售市場存有的這類憂慮。
李振國在股東大會上強調，這些變化主要是因為領域一部分階段快速地科技進步已經達到一定環節?！芭e例說，2005年時，單晶硅棒非硅成本45美金/KG，到2020年，隆基早已能把此項成本費降至3美金/KG，相近的改變也出現了切成片階段?？墒?，就算隆基每一年還可以實現10%左右科技進步，從平方根看已經不大了?！?/p>
記者注意到，在回復投資人的焦慮時，李振國也提到他所擔心的難題。
“五六年前，也有許多投資人要問隆基所面臨的挑戰是什么，那時我感覺將會是顛覆性創新的黑科技和組織管理專業能力，那如果今日又問我這一問題，那時候的那二種憂慮其實已經不復存在，企業技術實力和組織協調能力愈來愈全方位，在團隊文化建設上也有底氣。”在李振國看起來，現在要擔心的最大的考驗是國際局勢及其國際局勢的改變。
實際上，美國市場形勢及其現行政策擺動給中國光伏行業帶來許多困惑，比如對原料由來地限定，過關里的阻礙及其進口關稅等。李振國直言，以往一段時間，企業在國外市場的項目得到了比較大損害。“我們應該對于此事有了更深刻的思考與解決?！彼f道。
一個可能性的解決選擇項是擴張國外產品布局，隆基也確實在這么做。今年，隆基在美國的合資企業部件加工廠露出水面。李振國介紹道，這也是隆基初次在國外辦廠，開發周期應該沒有中國這么快，該工廠預估會到今年年底或明年初建成投產。
除此之外，他就提到，將來，隆基將不單單是把商品銷售到海外，也一定會促進生產能力走向世界。“企業在東南亞有一些生產能力合理布局，全世界其它地區也在積極整體規劃?！?/p>
“最終路經”商品什么時候落地式
假如說光伏發電規格轉變僅僅調整，新型電池的轉換無疑是光伏產業近些年較大的改變。上年，以TOPCon（隧穿氧化膜鈍化處理觸碰）技術性為代表商品逐漸批量生產及交貨，在今年的光伏產業新新型電池占有率將進一步提升。
盡管隆基綠能一直在推動各種各樣充電電池技術的研究，但規模性的實施批量生產卻遲遲未見行動。直至上年11月發布HPBC（混和鈍化處理背觸碰）新型電池新產品，批量生產高效率將達25%之上。在今年的3月，企業公布在鄂爾多斯市建設30GW電池項目，此項目將導進TOPCon技術性。
“今日的局勢可能會使投資人和同行業對隆基在電池路經里的挑選略感沮喪?！睂τ谄髽I在此前的新型電池挑選里的擺動及猶豫，李振國并不是諱言。
他強調，企業對各種技術性都是有產品研發，而且早就在四年前就已將TOPCon關鍵技術研究深入?！暗?019才行，TOPCon投資收益賬還是無法令人滿意，一方面運營成本比以往熱門的PERC（發射極反面鈍化處理）技術性高于50%，另一方面，肯定轉化效率才比PERC高3%上下?！?/p>
實際上，在隆基公布項目投資TOPCon以前，太陽能組件交貨經營規模前四名中的某些三家生產商均確定了目前以TOPCon路經為主導的思路。那樣，隆基再選擇項目投資TOPCon又有什么緣故？
李振國表明，在儲能技術層面，企業有自身追尋的唯一路經，但是，在目前時間段，該路經都還沒完善。盡管公司本著穩步發展的思路，但光伏市場超過預期發展趨勢前提下，不論是公司業務團隊或是客戶都希望領導交貨大量類別的商品；此外，伴隨著TOPCon產業鏈發展，其設備成本降到僅比PERC高20%上下，長期投資已與PERC接近。
“從產品自身講，TOPCon比PERC高于大半個擋位，但公司定位中，依然要向充電電池轉化效率貼近27%的水準邁入?！庇嘘P“最終路經”商品什么時候落地式，李振國稱，較為有機會的時間節點是三年內，“到時候這一技術會徹底完善，都是企業需要抵達的第一個階梯?！?/p>
記者注意到，在股東大會上，李振國特別提到討論的話題是，光伏產業鏈別的階段可能很難還有階梯式的科技進步，但充電電池階段是一個除外。他認為，電池第一個階梯式發展是每節晶硅電池需要達到26%~27%極限高效率，“完成這一質量的比較簡單，難點在于怎樣降低成本產業發展”。
新型電池第二個階梯式發展的好機會取決于雙節電池，三節疊層電池理論轉化效率能夠達到41%上下，“領域發展迅速，如果企業有相關進度也一定會發布?！钡?，在李振國看起來，中秋國慶新型電池的產業發展必須更長的時間，并不是三五年能解決的，那這一時期資金投入太重而且不能快速回收利用成本費，掌握不好科技進步節奏反倒會給他們帶來風險性。
李振國稱，隆基在各類新型電池路線上都做了深層探尋并傾注了關鍵網絡資源，現階段，已接近尾完成第一個階梯式發展，第二個階梯式發展也是有較大的進度。
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