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合生元攜頭部母嬰連鎖重磅打造“星光領袖營”，開創母嬰行業“品牌+渠道”合作新模式
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近年來，隨著我國人口結構變化，母嬰消費主力代際更迭與科學育兒理念的深度碰撞，讓母嬰行業迎來新一輪變革。面對行業增速趨緩，競爭加劇的存量周期新常態，如何打破與渠道之間的合作信息差，實現商業戰略同頻，是母嬰品牌抓住結構性增長機會，推動行業良性增長的關鍵所在。
7月2日，健合集團旗下高端嬰幼兒營養與健康品牌合生元重磅打造“星光領袖營”，通過邀請母嬰零售領域的大咖分享商業實戰經驗，搭建起品牌與渠道高效溝通的平臺，攜手共探行業增長新模式，力求在存量周期的挑戰里開辟出共贏新局面。
重磅打造“星光領袖營”，攜手渠道致勝存量周期
隨著母嬰行業邁入存量競爭時代，市場競爭愈發激烈，消費者需求也呈現出多樣化趨勢，不斷加強行業的交流與合作，整合資源，優勢互補，才能共創共贏局面。其中，母嬰渠道作為連接母嬰品牌與終端消費者的橋梁，其重要性愈發凸顯，然而，在實際運營中，雙方往往因信息不對稱面臨諸多挑戰；同時，深入了解彼此的商業模式，提升組織力與學習力成為團隊持續保持核心競爭力的關鍵。在此背景下，合生元第一屆“星光領袖營”應運而生，邀請母嬰零售領域深耕者授課來打破信息壁壘，以促進渠道與品牌的融合來高效驅動業務增長。
活動伊始，據健合集團BNC中國區執行總裁彭家華介紹，“星光領袖營”的重點是聚星合力，共筑未來。他還強調，面對母嬰行業與零售行業的變革，企業需從文化建設、組織管理、產品創新以及渠道賦能等維度發力，凝聚起“產品和渠道”核心的優勢來打造品牌在市場上的競爭力。
健合集團BNC中國區執行總裁彭家華
作為一場母嬰行業領袖的高端分享會，在第一屆“星光領袖營”活動里，合生元特別邀請到媽仔谷創始人彭云輝分享自身在母嬰行業多年積累的成功經驗。其中，媽仔谷創始人彭云輝結合自身前沿的商業趨勢洞察以及商業實戰視野，圍繞母嬰行業發展趨勢、母嬰消費者需求變化、母嬰用戶運營以及母嬰產品品類布局等大家比較關注的話題展開了分享，以前沿的商業視角為母嬰行業的高質量發展注入了新的智慧與活力。
媽仔谷創始人彭云輝表示，20年來，媽仔谷專注于為0-12歲嬰童家庭提供全程科學育兒解決方案，并打磨出了適合不同商業環境背景下的單店盈利模型，建立并復制高效運營支撐體系持續支持店鋪成功增長。
媽仔谷創始人彭云輝
在“星光領袖營”活動現場，健合集團BNC中國區執行總裁彭家華還為媽仔谷創始人彭云輝頒發了“星光領袖”的榮譽認證，并表示其在中國母嬰零售領域擁有豐富的實戰經驗以及深厚的理論素養，媽仔谷成功的經驗也將為更多母嬰從業者帶來制勝市場的新啟發。
據悉，從2025年下半年開始，合生元“星光領袖營”還計劃每季度邀請頭部母嬰連鎖的“掌舵人”，以閉門授課的形式，深入分享他們在母嬰行業積累的成功商業經驗，合生元也將通過匯聚母嬰行業領袖的智慧，整合行業成功的商業經驗和模式，為行業的可持續與高質量發展注入企業力量。
共創“品牌+渠道”合作新模式，引領母嬰行業發展新未來
結合全國頭部母嬰渠道的智慧與品牌視角，共同探討應對行業挑戰的有效路徑，成為母嬰行業在存量時代尋求可持續增長的破局機會點。通過邀請母嬰渠道星光領袖來分享，合生元不僅賦能了自身團隊的專業發展，更在加強溝通中，在筑牢“品牌+渠道”合作基礎上邁出關鍵的一步。
“星光領袖營”的開展不僅有效拓展了合生元與渠道合作的新邊界，也讓合生元與母嬰渠道合作伙伴達成了“雙向賦能”及“合作共贏”的局面。一方面，通過母嬰連鎖商業發展的成功經驗共享，合生元更深入一線，通過了解母嬰零售趨勢、連鎖門店經營管理、母嬰商品結構優化等專業知識，為品牌升級發展指明了前進的方向；另一方面，合生元借此機會更深度了解到母嬰渠道的發展需求，進一步深耕渠道并開展更有針對性的賦能行動，助力母嬰渠道轉型升級與長足發展。
展望未來，合生元持續堅持Premium(高端優質)、Proven(科學驗證)、Aspirational(令人向往，追求卓越)、Engaging(參與互動)的PPAE經營模式，與母嬰渠道合作伙伴攜手，持續解鎖母嬰行業合作的新范式，引領母嬰行業的新未來。
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